Geschäftsleitung

• Entwicklung eines neuen Leitbildes
• Entwicklung von Führungsgrundsätzen
• Leadership und Management
• Agilität und Selbstorganisation
• Strategieentwicklung und deren Umsetzung
• Strukturbereinigungen (Organisationsentwicklung und Change Mangement)
• Entwicklung eines Marketingkonzeptes und Entwicklung eines neuen CI/CD, eines neu konzipierten Leistungsberichtes, eines neuen Internetauftrittes
• Entwicklung und Einführung eines Q-Systems nach BSV-IV 2000plus und Reorganisation des Q-Systems, Lean Management, Reprocessing
• Evaluation und Einführung eines neues IT-Systems (ERP-Lösung) inkl. Hardwareerneuerung
• Finanzierungsstrategie inkl. Kosteneinsparungsprogrammen
• Verhandlungen mit Kostenträgern

Partizipation

• Einführung von Instrumenten zur Sicherung der Partizipation von Mitarbeitenden (Kompetenzwerkstatt, Arbeitsgruppen, Informations- und Austauschgefässe) und Klienten (inklusive Förderplanung, Modell „Persönliches Zukunftsbild")
• lernende Organisation und Fehlerkultur